品牌策劃分析三道文化如何讓企業能百年不倒，基業長青！
一、天道：使企業長久
A、何為天道：尊天行道，把客戶當作天，當作上帝，當作衣食父母來拜！
B、客戶出現的地方皆為天道
C、企業全員第一個應該拜的是客戶，而不是老板。因為公司沒有客戶和訂單公司不復存在，
如何操作，企業如何實施“天道”：
1、客戶出現的地方要投資大，客戶不在 的地方要投資少，譬如接待區、洽談室、 VIP室、洗手間、老板辦公室洽談區。
2、在企業重要位置建立“天道”墻，將有 代表性客戶照片和姓名掛在墻上！
3、企業早夕會拜客戶！
4、在此基礎上深入生發，規劃出有本企 業特色的天道文化，學以致用！
5、企業有天道，引導每個員工也有天道的觀念和行動。
二、師道：使企業發展
A、何為“師道”？即尊師重道，拜企業當 下最有成果的人為師！
B、凡事以成果為導向，“成”即成績或成 就，“果”即結果！
C、當下師為無上師，當下法為無上法！
D、企業、企業全員要像對待總統和明星一 樣對待企業的優秀員工，當下最有成果的人！
E、拜師不是簡單拜哪個人，而是拜他身 上所承載的道或精神。
F、全員拜的是當下師（榜樣），而非過往之師（圣人）！
企業如何使用師道？
1、在公司最顯眼的位置建立師道墻。
2、將公司最有成果的當下師（優秀員 工、以及對公司有卓越貢獻的人）照片掛 上墻。
3、師道墻必須包含當下師的名字、簡 介、座右銘，照片尺寸最好要大于本人。
4、在公司建立名師館、蠟像館、雕塑 館，將企業不同時期的當下師做成以上雕 塑讓人瞻仰。
5、企業全員早夕會拜當下師。引導員工 成為當下師并超越。 6、給當下師神圣感之外，讓他們分享并 復制自己，從而走向更高。
7、在此基礎上深入生發，規劃出自己企 業的師道文化！（如自己部門的當下師、 月度評選出的優秀員工等）
三、孝道：使企業穩定
A、何為孝道：即拜企業的創始人、創業元老、行業先行者
B、看一個企業穩不穩定，就看這個企業 有沒有孝道。
C、老板不敬畏元老，企業當下就沒有人 想成為元老！
D、孝道的三個境界：
1、小孝是陪伴、供養。
2、中孝是傳承、延續。
3、大孝是超越、開拓。
感謝老師、感謝元老最好的方法就是超越老師和元老！
企業如何使用孝道?
1、在企業建立孝道墻，要分為兩個板塊：
a、公司的創始人、創業元老、行業先行 者；
b、對公司有一定貢獻已離職的人員！
（譬如該員工離職后給他買半年社保和住房公積金、公司有年會或旅游等重大活動 將他請回來、或者離職后給他發一年底 薪） 2、把元老全家福照片掛在墻上
c、企業全員早夕會拜、祝福。
d、想辦法成就忠誠跟隨的元老，鎖定員工。
e、在此基礎上深入研發自己企業的孝道。
四、個人如何使用孝道文化
1、諸事不順皆因不孝
2、孝道的四種境界：
A、孝敬父母之身，讓父母可以體面的生 活！按月支付養老金，讓沒有收入來源的 父母財務自由而不是沒錢用了再問子女要！
B、孝敬父母之心(心意)，孝順順字 為先，順從父母想做的事情！C、孝敬父 母之志(志向、志愿)，成為父母的驕傲！
D、孝敬父母之慧，讓父母獲得智慧得以 消除煩惱！
【今日“秒”語】
執行四大心態：
1.遇到問題就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡稱自殺。
2.公司找你來是為解決問題，沒有問題，你立刻失業
3.白天在公司上班，私下又說公司不好，這是在出賣自己的身體和靈魂。
4.記住，這是你的工作，你享受了榮譽、收入，也要承擔相應的責任和委屈。
