小包裝設(shè)計，大智慧財富！首家網(wǎng)銷駐企實操銷售的策劃機(jī)構(gòu)
漢明堂策略設(shè)計(400-0351-038)是唯一一家實戰(zhàn)樣板市場實操銷售的策劃公司。首家網(wǎng)銷O2O市場營銷策劃駐企實操銷售單位,專業(yè)從事山西VI設(shè)計,山西包裝設(shè)計,太原品牌策劃,山西包裝策劃,太原包裝設(shè)計,高端書籍畫冊設(shè)計,酒盒包裝設(shè)計,紅棗包裝設(shè)計,牛肉包裝設(shè)計,茶葉包裝設(shè)計,雜糧包裝設(shè)計,核桃包裝設(shè)計,月餅包裝設(shè)計等策略企業(yè),有八年的市場實操經(jīng)驗。
21世紀(jì)的今天竟然還有人會問：“如果你們的策劃真的好為什么不做廣告？
我微笑點(diǎn)頭的說:“親,知道嗎？頂級的產(chǎn)品靠口碑，二流的產(chǎn)品靠價格，三流的產(chǎn)品靠廣告，
二十一世紀(jì)最大的謊言就是廣告，最關(guān)鍵的是我們的策劃是否有幫助到你，我們用事實說話！靠提成！靠實操！銷量證明一切！
企業(yè)能否做大做輕松？關(guān)鍵取決于有多少人為企業(yè)操心！
如何讓核心層可持續(xù)操心？必須讓他與企業(yè)產(chǎn)生盈虧關(guān)系！（關(guān)系的大小決定操心的程度）
當(dāng)前企業(yè)和員工存在的兩種關(guān)系：
一：雇傭關(guān)系（就是讓員工給老板干）
雇傭制關(guān)系不改革，人才永遠(yuǎn)留不住：原因有三：
1：老板和員工永遠(yuǎn)不是一條心
2：員工在企業(yè)始終積累能力經(jīng)驗
3：沒有員工愿意幫老板一輩子打工
二：合作關(guān)系就是老板打造一個平臺讓員工給自己干
如何打破雇傭關(guān)系進(jìn)入合作關(guān)系：落實：分權(quán)、分利、分風(fēng)險
1：落實分權(quán)力，讓員工把公司的事當(dāng)成自家的事。
2：落實分利益，徹底引爆全員積極性，從此員工不在是努不努力的問題，而是玩不玩命的問題。
3：落實分風(fēng)險，讓員工和企業(yè)形成命運(yùn)共同體。
實操工具：
1招人四大關(guān)鍵（選人，育人，做規(guī)劃）
2期權(quán)股份制（解決人員流失留人）
3紅利式分配。（解決員工狀態(tài)干勁及營業(yè)額）
4經(jīng)營股份制（解決老板忙和累自動運(yùn)轉(zhuǎn)）
5經(jīng)濟(jì)股份制
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