小包裝設計，大智慧財富！首家網銷駐企實操銷售的策劃機構
漢明堂策略設計(400-0351-038)是唯一一家實戰樣板市場實操銷售的策劃公司。首家網銷O2O市場營銷策劃駐企實操銷售單位,專業從事山西VI設計,山西包裝設計,太原品牌策劃,山西包裝策劃,太原包裝設計,高端書籍畫冊設計,酒盒包裝設計,紅棗包裝設計,牛肉包裝設計,茶葉包裝設計,雜糧包裝設計,核桃包裝設計,月餅包裝設計等策略企業,有八年的市場實操經驗。
21世紀的今天竟然還有人會問：“如果你們的策劃真的好為什么不做廣告？
我微笑點頭的說:“親,知道嗎？頂級的產品靠口碑，二流的產品靠價格，三流的產品靠廣告，
二十一世紀最大的謊言就是廣告，最關鍵的是我們的策劃是否有幫助到你，我們用事實說話！靠提成！靠實操！銷量證明一切！
企業能否做大做輕松？關鍵取決于有多少人為企業操心！
如何讓核心層可持續操心？必須讓他與企業產生盈虧關系�。P系的大小決定操心的程度）
當前企業和員工存在的兩種關系：
一：雇傭關系（就是讓員工給老板干）
雇傭制關系不改革，人才永遠留不�。涸蛴腥�
1：老板和員工永遠不是一條心
2：員工在企業始終積累能力經驗
3：沒有員工愿意幫老板一輩子打工
二：合作關系就是老板打造一個平臺讓員工給自己干
如何打破雇傭關系進入合作關系：落實：分權、分利、分風險
1：落實分權力，讓員工把公司的事當成自家的事。
2：落實分利益，徹底引爆全員積極性，從此員工不在是努不努力的問題，而是玩不玩命的問題。
3：落實分風險，讓員工和企業形成命運共同體。
實操工具：
1招人四大關鍵（選人，育人，做規劃）
2期權股份制（解決人員流失留人）
3紅利式分配。（解決員工狀態干勁及營業額）
4經營股份制（解決老板忙和累自動運轉）
5經濟股份制
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